التنظيم الداخلي لمعهد دبي القضائي​

الرسالة

الرؤية

نشأة المعهد

عن المعهد

الرئيسية > مكتب الاستراتيجية والتطوير المؤسسي

نموذج المرونة المؤسسية في مكتب الاستراتيجية والتطوير المؤسسي

يحرص المعهد على الحفاظ على مكانته الرائدة من خلال التطوير المستمر للمبادرات والبرامج، وهو ما يتطلب تحقيق نموذج رائد للرشاقة المؤسسية في تكييف أنظمة العمل والعمليات والخدمات والسياسات بشكل مستمر باستخدام أساليب وأفكار إبداعية وطرق مبتكرة مبنية على التعلّم من نتائج الأداء المؤسسي وأفضل الممارسات في تطبيق المرونة المؤسسية ومن خلال المشاركة الفعالة لجميع المعنيين في كافة الإدارات والأقسام

مكتب الاستراتيجية والتطوير المؤسسي

نبذة

01

يتولى مكتب الاستراتيجية والتطوير مسؤولية وضع منهجية التخطيط الاستراتيجي وتطوير البرامج والمبادرات الخاصة بتعزيز العمليات الرئيسية والمساندة للمعهد وتطوير الخدمات وأدلة ولوائح وإجراءات العمل وتطبيق أنظمة الجودة والتميز.
كما يشرف المكتب على وضع منهجية لرسم الخطط الاستراتيجية والتشغيلية وأولوياتها وألية قياسها، وتطبيق أنظمة الجودة ونماذج ومتطلبات تطوير الأداء المؤسسي والتميز الحكومي والخدمات الحكومية وضمان توافق خطط وبرامج المعهد معها بما يعزز ثقافة التميّز في الخدمات.
ويتولى المكتب أيضا إدارة العلاقات الخارجية للمعهد وتعزيز سبل التعاون الدولي مع المؤسسات الأكاديمية والتعليمية في المجالات القانونية والقضائية والإشراف على عمليات الاتصال والتسويق المؤسسي.

أضغط هنا للتواصل مع مكتب الاستراتيجية والتطوير

المهام الرئيسية

02

المهام الرئيسية

  • إعداد الخطة الاستراتيجية ونشرها بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية وضمان مواءمتها مع خطة دبي الاستراتيجية والخطة الاستراتيجية القطاعية
  • مساعدة الوحدات التنظيمية على إعداد ومراجعة الخطط التشغيلية بالتوافق مع استراتيجية المعهد
  • إعداد خطة إدارة المخاطر بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية ومتابعة تنفيذها
  • ضمان تطبيق نظام إدارة الأداء في إطار سياسات وتوجيهات حكومة دبي
  • متابعة نتائج الأداء المؤسسي ونشرها ووضع خطة الإجراءات التصحيحية بالتعاون مع الوحدات التنظيمية
  • نشر ثقافة التميز والجودة ووضع خطط الإجراءات التصحيحية بناء على نتائج التقييم المؤسسي
    وبما يتوافق مع استراتيجيات المعهد
  • إعداد الخطة الاستراتيجية ونشرها بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية وضمان مواءمتها مع خطة دبي الاستراتيجية والخطة الاستراتيجية القطاعية
  • مساعدة الوحدات التنظيمية على إعداد ومراجعة الخطط التشغيلية بالتوافق مع استراتيجية المعهد
  • إعداد خطة إدارة المخاطر بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية ومتابعة تنفيذها
  • ضمان تطبيق نظام إدارة الأداء في إطار سياسات وتوجيهات حكومة دبي
  • متابعة نتائج الأداء المؤسسي ونشرها ووضع خطة الإجراءات التصحيحية بالتعاون مع الوحدات التنظيمية
  • نشر ثقافة التميز والجودة ووضع خطط الإجراءات التصحيحية بناء على نتائج التقييم المؤسسي
    وبما يتوافق مع استراتيجيات المعهد
  • إعداد الخطة الاستراتيجية ونشرها بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية وضمان مواءمتها مع خطة دبي الاستراتيجية والخطة الاستراتيجية القطاعية
  • مساعدة الوحدات التنظيمية على إعداد ومراجعة الخطط التشغيلية بالتوافق مع استراتيجية المعهد
  • إعداد خطة إدارة المخاطر بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية ومتابعة تنفيذها
  • ضمان تطبيق نظام إدارة الأداء في إطار سياسات وتوجيهات حكومة دبي
  • متابعة نتائج الأداء المؤسسي ونشرها ووضع خطة الإجراءات التصحيحية بالتعاون مع الوحدات التنظيمية
  • نشر ثقافة التميز والجودة ووضع خطط الإجراءات التصحيحية بناء على نتائج التقييم المؤسسي
    وبما يتوافق مع استراتيجيات المعهد

شعبة الاتصال الحكومي و الشراكات

03

المهام الرئيسية

  • إبقاء قنوات الاتصال بين المعهد والمتعاملين والمستفيدين من خدمات التأهيل والتدريب والنشر والمعرفة مفتوحة وشفافة
  • وضع وتنفيذ استراتيجية متكاملة للاتصال الداخلي والاخارجي وفقًا لتوجيهات مكتب الاتصال الحكومي التابع لحكومة دبي
  • وضع وتنفيذ استراتيجية متكاملة للشراكات المحلية والإقليمية والدولية مع المؤسسات التعليمية والتدريبية التي تدعم برامج ومبادرات المعهد
  • يحث مجالات التواصل الإعلامي والشراكة مع المؤسسات الحكومية والخاصة بما يدعم برامج ومبادرات المعهد وخطته الاستراتيجية
  • القيام بمختلف الأنشطة الإعلامية وتنظيم الفعاليات والمبادرات
  • إبقاء قنوات الاتصال بين المعهد والمتعاملين والمستفيدين من خدمات التأهيل والتدريب والنشر والمعرفة مفتوحة وشفافة
  • وضع وتنفيذ استراتيجية متكاملة للاتصال الداخلي والاخارجي وفقًا لتوجيهات مكتب الاتصال الحكومي التابع لحكومة دبي
  • وضع وتنفيذ استراتيجية متكاملة للشراكات المحلية والإقليمية والدولية مع المؤسسات التعليمية والتدريبية التي تدعم برامج ومبادرات المعهد
  • يحث مجالات التواصل الإعلامي والشراكة مع المؤسسات الحكومية والخاصة بما يدعم برامج ومبادرات المعهد وخطته الاستراتيجية
  • القيام بمختلف الأنشطة الإعلامية وتنظيم الفعاليات والمبادرات

أضغط هنا للتواصل مع مكتب الاستراتيجية والتطوير

استراتيجية المعهد

04

نلتزم بالمساهمة المتميزة الهادفة إلى تقدّم وتطور القطاع القانوني والعدلي، كما نلتزم بترسيخ المكانة المرموقة لدولة الإمارات العربية المتحدة على الخارطة القانونية والعدلية دولياً، وتتلخص أهدافنا الاستراتيجية في

  • تطوير برامج ومسارات تأهيلية وتدريبية متخصصة تستهدف توفير كفاءات بشرية مؤهلة في المجالات القانونية والعدلي
  • تحسين مستوى الوعي المجتمعي بالجوانب القانونية والعدلية العامة
  • تطوير شبكة علاقات محلية ودولية لتبادل الخبرات والمعلومات
  • تطوير قواعد بيانات ومعلومات ومنشورات ودراسات متخصصة لدعم العاملين في المجالات القانونية والعدلية

أضغط هنا للاطلاع على استراتيجية المعهد 2021-2024

التميز الحكومي

05

ينطلق المعهد في تنفيذ مشاريعه التدريبية من منظومة داخلية متكاملة تؤسس لممارسات احترافية تعمل على انتهاج مبادئ الجودة والتميز، على اعتبار أن التدريب والتطوير هما استثمار في رأس المال البشري والمؤسسي ولا بد من تحقيق أفضل عائد ممكن على هذا الاستثمار وبما يحقق أهداف متعاملينا الكرام، وعليه يراعي المعهد استمرارية عمليات المتابعة والتقييم القائمة على القياس الدقيق لجميع النشاطات.

فريق مكتب الاستراتيجية والتطوير المؤسسي

06

Mask Group 60

كامل محمود إبراهيم

رئيس شعبة الدوريات
KIbrahim@dji.gov.ae
97142054112

Mask Group 61

بدرية مبارك الغيثي

إداري مكتبة
balghaithi@dji.gov.ae
97142054139

Mask Group 59

الدكتورة نورة عبيد الرميثي

مدير إدارة المعرفة والنشر
nalremeithi@dji.gov.ae
97142054110

Mask Group 62

عمرو رمضان توفيق

رئيس شعبة المكتبة
ARamadan@dji.gov.ae
97142054113

المزيد حول الإدارات المُتخصصة في المعهد

أضغط هنا لمشاهدة أجندة الفعاليات

هل تم الوصول إلى المعلومات المطلوبة/ الاستفادة من محتوى الصفحة؟